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    做好建筑工程施工總承包成本及管控措施的通知

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    做好建筑工程施工總承包成本及管控措施的通知

    發布日期:2020-05-20 作者:甘肅鴻博建筑工程有限公司 點擊:

    各施工總承包、地勘、設計、咨詢單位:

    為使甘肅建筑工程施工負責建設的施工總承包項目(以下簡稱總承包)做到安全、快速、低耗、經濟、節約,施工過程達到規范化、程序化、科學化要求,更加有效加快工程建設進度,提高工程質量,促使政府投資項目資金使用規范、合理,經測算特制定各類型經濟指標及各階段管控措施,請相關單位參照執行。

    一、工程決策各階段管控措施

    (一)勘察、設計前期階段

    1、工程開始設計前總承包方必須按照任務書、勘察報告組織業務范圍之內的勘察、設計單位對擬建地塊進行現場勘察,摸清用地范圍內的地形、地貌、周邊環境設施等現場資料,拍攝并保存調研影像資料作為設計依據,避免閉門造車,與實際不符,如因工作不負責導致工程成本增加均由總承包單位承擔。

    2、根據建設要求、建筑功能、結構類型等由總承包單位協同勘察、設計單位提供好方案報建設單位確定,建設單位將對基礎形式、結構類型、建筑功能等組織相關專家進行論證。

    (二)方案設計階段

    設計單位提交的方案,先由總承包單位負責審查,設計修改完善后,能夠達到本項目建設要求的,應由總承包單位組織勘察、設計、建設單位、使用單位等對該項目方案進行審查,設計單位需現場記錄各方意見,理解并按要求再次完善設計方案,盡可能的做到功能完善、方案合理,減少后期變更及簽證,不增加建設內容或提高建設標準。

    (三)施工圖設計階段

    影響項目成本控制一定是在施工圖設計階段,設計單位要對設計深度、施工圖的精度負責,避免大尺寸基礎、梁、柱、鋼筋含量過高等不合理的設計。技術交底與圖紙會審由總承包單位組織,建設單位、監理單位參加,由設計單位介紹設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、技術要求和有關注意事項,必要時邀請相關專家進行論證。

    各有關單位領取圖紙后,總承包單位、監理單位應組織相關專業人員認真系統的看圖并記錄疑問,提出疑問和需要解決的問題。將各專業、設備、施工工藝、配合預留管線等有機結合起來,本著“降低成本,縮短工期”的原則,讓設計更加優化,更具有可實施性。

    (四)控制價編制及合同簽訂

    控制價編制單位拿到相關圖紙后認真計算,精確工程量,組價規范、合理、有效并積極與建設單位溝通,對圖紙的有效性進行跟蹤,對自治區發布的材差信息及定額價過高進行各區結算調研,避免發生材料暫估價。

    總承包合同是成本控制的重要前提,合同內容必須有清晰定義,對建設標準、功能、質量、技術、安全要求、主要建筑、裝飾材料及設備的標準檔次進行詳細的范圍描述,對施工不當造成的一系列隱患,將由總承包單位負責。

    甘肅建筑工程施工

    二、工程實施階段

    (一)成本控制及每月支付過程成本控制

    近年來我公司所承建的安置區均已結算收尾,結合市發改委初步設計批復與結算結果對比,對相關數據進行分析,尊重總承包中標模式,為更好的配合施工進度,規避超付風險發生,采取以下措施:

    1、在控制價沒有確定之前,按照測算初步批復與結算價下浮 10% 為標準進行進度工程量控制,例:某項目總承包中標下浮5%,核量標準:工程費用-中標下浮5%-調整系數下浮5%(-暫列金)-設計、地勘費(單例)。

    2、每月審核工程量中不含設計變更、簽證費用。

    3、進度工程量及工程款按照控制價或相應項目經濟指標進行審核。

    4、進度工程量及工程款秉承一視同仁,合理、合法、合規進行有效審核。

    5、如資金暫無法及時到位,我公司將采取合理有效措施進行審核支付。

    (三)設計、簽證變更

    設計、簽證變更是對合同內容的變更,對合同的履行將帶來實質性的影響。它包括工程某個功能部分的刪減或增加,工程移交要求的改變和合同工期的改變等。允許功能、質量、技術、安全要求的設計、簽證變更發生,但要求設計、簽證變更不超過合同價的3%-5%,設計、簽證變更必須在建設單位與監理單位同意的情況下發生,原則上項目完工后才予簽認,對設計失誤、施工失誤造成的設計、簽證變更建設單位有權不予確認,必要時經專家論證后予以簽認。

    三、工程竣工及結算階段

    甘肅建筑工程完工后必須第一時間辦理竣工驗收備案、檔案移交工作,竣工驗收備案完成后方可進行工程結算。對勘察、設計、總承包單位造成勘察不當、設計超標準、施工失誤造成的分部分項或整體造價過高,我公司將建議結算審核部門予以核減,或由結算審核部門自行核減。核減部分由總承包單位負責。

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